内部合作研究

对于合作研究赞助经费的内部分配指引

在永利棋牌游戏app下载,支持跨学科合作是履行我们的研究任务是必不可少的。

对于在大学所做的研究外部奖项是为了在赞助商批准的提案中描述的活动提供资金。预算应公正,准确地反映项目的实际需求,并获得资金,应直接向那里的工作发生在学校内的区域。

包括来自多所学校教职员工的项目应包括薪水支持适合每个人对项目工作量,而且薪水支持 - 连同其福利和相关设施和行政costs--应在子账户预留为每个各自的学校或学院内的合作研究。这同样的原则应该适用于非工资性支持;直接和设施成本和管理成本应该分配给负责执行拟议活动各行政单位。

当在一个项目的设施或管理占优势将由单个学校/学院提供的情况下,双方之间的理解应该进行谈判,在非工资设施和管理成本公平和适当的分配到达。

这些内部预算安排应提交提案之前与教职员工的管理中心协商进行,并在颁奖时兑现。该奖项的PI仍然负责开展工作和预算的范围。变化可以根据与赞助商批准,适当项目的需求出现。需要更改时,则PI负责合作研究者之间的交流,以确保两个项目和整个大学预算(S)留在轨道上。在一般情况下,预计后期奖更改协议,由赞助商更改预算或工作范围来驱动。

在从大学的不同领域的教师不能根据那里的工作将开展对资金的分配达成一致的情况下,研究和技术管理或指定人的副总裁将作为调解人帮助该集团寻求解决方案。

机制分配间接费用回收

当被赞助的项目开发涉及多个管理中心,主要调查应确定将通过各种管理中心将发生哪些费用。 管理中心需要决定的直接和间接收入将如何反映每个管理中心的实际成本。资助的项目管理(OSPA),医药办公经费和合同的学校(SOM OGC)的办公室将转交相应的管理中心达成的共同决定。

大学评价表应如下完成:

  • 表示“子账户”作为一个特殊的要求(只有间接收入将遵循直接收入);

  • 指定所有工作地点的;

  • 回答“是”的问题“此项目涉及多个管理中心”,并指定这些管理中心的名称;

  • 大学评价表应该由所有参与项目管理中心签署。

它是一个独立的管理中心,具体的预算在提案提交时(尽管如果管理中心有不同的间接汇率(例如,附属医院),这些利率应在制定整体被用来提交OSPA或SOM OGC最佳实践预算)。如果该项目资助,OSPA和SOM OGC将无法建立账户为获奖除非家长和子账户预算提交给OSPA。 

以下指导原则应遵循的分配间接成本,因为这些预算的功能:

  • 通常,每个管理中心的全部间接费用率应适用于开发父和子帐户时,与该管理中心相关的直接成本。

  • 其中有涉及多个学校不从所有参与,学校和学院之间的内部安排,应该让每一个人项目的具体学校涉及的设施或管理项目相关的成本将反映在财务协议。

美国国立卫生研究院奖:

直接成本:$ 250,000个
间接成本(@ 53%):$ 132,500
总费用:$ 382,​​500

主要研究者是从医学的学校: 合作研究者从工程学院:
医学院: 工程学院:

父帐户:
直接成本:$ 200,000个
间接费用:$ 106,000名
总费用:$ 306,000

子帐户:
直接成本:$ 50,000个
间接费用:$ 26,500名
总费用:$ 76,500